1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos
2. Análise, Descrição e Avaliação de Postos
3. Recrutamento, Seleção e Promoção
4. Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências
5. Retribuição e Incentivos
6. Formação e Planos de Carreira
7. Prevenção de Riscos Laborais
8. Auditoria de Recursos Humanos
9. Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa

1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos

   Oferecer uma visão global do papel do diretor de Recursos Humanos no século XXI.

   Estratégia e Gestão de Recursos Humanos

   Caracterizar a atual gestão estratégica dos recursos humanos. Diferenciar modelos de gestão de recursos humanos que possibilitem sua manifestação sistêmica e estratégica.

   GRH: Tecnologia para seu diagnóstico, projeção e controle

   Construir uma tecnologia para o diagnóstico, projeção e controle da gestão de recursos humanos. Utilizar técnicas e instrumentos para a realização da tecnologia de GRH antes enunciada.

   Planejamento estratégico de RH e otimização de planilhas

   Interpretar o processo integrador e sistêmico no qual se constitui o planejamento estratégico dos recursos humanos. Determinar e otimizar planilhas junto à consideração de seus principais indicadores tangíveis e intangíveis.

   • Subir
2. Análise, Descrição e Avaliação de Postos

   Esta disciplina analisa as vantagens e os inconvenientes ligados à descrição, à análise e à avaliação de postos na organização, seguindo as metodologias mais usuais e gerindo o processo do início ao fim.

   Breve resenha histórica do trabalho vista através da função de organização

   Interpretar a análise, descrição e a valoração de cargos ou ocupações como uma função de organização. Caracterizar a integração e a colaboração como a principal característica do trabalho na época atual. Modelos de Gestão de Recursos Humanos.

   O principal objeto da análise, da descrição e da avaliação: a inter-relação homem-trabalho

   Caracterizar o principal objeto da análise, da descrição e da avaliação: a inter-relação homem-trabalho expressa nas competências. Modelos de análise e de descrição de cargos e ocupações.

   Métodos, técnicas e instrumentos para a análise, descrição e avaliação de cargos e ocupações

   Identificar os métodos para a análise, descrição e avaliação de cargos e ocupações. Conhecer os métodos, técnicas e instrumentos para a análise, descrição e avaliação do cargo. Determinar as principais fontes de informação a serem empregadas na análise, na descrição e na elaboração das especificações e perfis de competências dos cargos.

   O processo metodológico da análise, da descrição e da avaliação de cargos e ocupações

   Executar os procedimentos metodológicos da análise, da descrição e da avaliação de cargos e ocupações. Aplicar os métodos, técnicas e instrumentos para a análise, descrição e avaliação de cargos e ocupações de cargo.

   • Subir
3. Recrutamento, Seleção e Promoção 

   Esta disciplina analisa os processos de seleção nos âmbitos empresarial e social, dá a conhecer as modalidades e instrumentos mais eficazes para desenhar e programar fases do processo, observando os índices e indicadores mais usados na empresa moderna.

   Fundamentos do processo de recrutamento e seleção de pessoal

   Caracterizar o lugar que ocupa o processo de recrutamento, seleção e promoção de pessoal na gestão de recursos humanos. Identificar os fundamentos do processo de recrutamento, seleção e promoção de pessoal. Interpretar o processo de seleção de pessoal como um sistema. Identificar as funções e importância da criação e implantação de sistemas de recrutamento e seleção de pessoal.

   Princípios do processo de seleção de pessoal

   Diferenciar os princípios que regem os processos de recrutamento, seleção e promoção de pessoal. Aplicar os fundamentos teóricos e metodológicos que servem de base à implantação e à execução de sistemas de recrutamento, seleção e promoção de pessoal.

   Principais métodos e técnicas empregadas na seleção de pessoal

   Identificar os métodos, técnicas e instrumentos no estudo da inter-relação homem-trabalho no processo de recrutamento, seleção e promoção de pessoal. Determinar a construção do conhecimento sobre os candidatos no processo de seleção.

   O processo de seleção de pessoal

   Determinar os passos a seguir na criação e na implantação de sistemas de seleção de pessoal.

   • Subir
4. Avaliação de Desempenho e Gestão por Competências

   Oferecer métodos e técnicas em formação e avaliação do desempenho, que permitam compreender, construir e empregar instrumentos e realizar ações e controlá-las, para conseguir alcançar os objetivos dos RH.

   Gestão do desempenho por competência

   Caracterizar a gestão de competências a partir de pressupostos teóricos metodológicos fundamentais. Desenhar perfis de cargo por competências e mapas de processos e atividades associando-lhes a suas competências profissionais. Determinar as competências-chave da organização e suas lacunas.

   Desenvolvimento de Competências Profissionais

   Desenhar os planos de formação e de carreira em função das competências profissionais requeridas. Orientar a concepção da organização que aprende com o objetivo de manter revitalizadas as competências profissionais e as organizacionais.

   Avaliação do desempenho por competências

   Conceber sistemas de avaliação do desempenho a partir do domínio de seus métodos e indicadores. Caracterizar os erros mais habituais na avaliação do desempenho, bem como as perspectivas da avaliação do potencial humano.

   • Subir
5. Retribuição e Incentivos

   Utilizar a retribuição como uma ferramenta de gestão integrada nas políticas de RH e estratégias da companhia.

   O sistema de compensação profissional

   Caracterizar a concepção de compensação profissional como processo-chave da atual Gestão de Recursos Humanos. Diferenciar as fases fundamentais da gestão da compensação profissional.

   Teorias motivacionais relativas ao trabalho

   Determinar os principais conceitos relativos à motivação profissional para o bom desempenho dos empregados. Interpretar as teorias motivacionais mais relevantes associadas ao trabalho. Conceber o reconhecimento social e a estimulação espiritual com a obtenção dos valores e do crescimento humano.

   Os sistemas de pagamento

   Desenhar sistemas de pagamento a tempo e por rendimento, individual e de grupos. Determinar as indiferenças necessárias sobre a dinâmica salarial em seu nexo com a produtividade do trabalho.

   • Subir
6. Formação e Planos de Carreira

   Esta disciplina pretende capacitar o aluno para a elaboração de uma política de formação que permita desenvolver o potencial humano na organização, alcançar os objetivos estratégicos da empresa e cumprir os requerimentos das atuais certificações de qualidade, assim como desenvolver ferramentas e procedimentos para reforçar o talento da organização.

   Formação e Desenvolvimento do Componente Humano

   A Formação e o Desenvolvimento como partes da Gestão do Componente Humano por Competências. A Determinação das Necessidades de Aprendizagem como ponto de partida para a adequada formação e desenvolvimento do Componente Humano. Instrumentos e técnicas para determinar as necessidades de aprendizagem. Programas de Formação e Desenvolvimento.

   Carreiras Individuais

   As carreiras individuais como parte da Gestão do Componente Humano por Competências. Papel das organizações na Administração de Carreiras. Elaboração dos Planos Individuais de carreiras. O coaching e os planos de carreiras. Autocrescimento e autodesenvolvimento nos Planos de Carreiras.

   • Subir
7. Prevenção de Riscos Laborais

   Esta disciplina aporta conhecimentos para identificar os requisitos empresariais em matéria de prevenção, visando o eficaz desenvolvimento da gestão da prevenção.

   Introdução às condições de Trabalho e Saúde

   Breve historia da prevenção de riscos laborais. Relação entre trabalho e saúde. Ambiente de trabalho. Danos derivados do trabalho. Aspectos básicos da Higiene Industrial. Técnicas Específicas para controlar os riscos laborais. Prevenção-Proteção.

   Os acidentes e a Segurança no Trabalho

   Que são os acidentes de trabalho? Definição de acidente de trabalho. Diferenças entre acidente de trabalho e outras agressões à saúde e ao bem-estar dos trabalhadores. Perdas ocasionadas por acidentes de trabalho. Origem dos acidentes de trabalho. Estabelecimento de um sistema preventivo. A Segurança do Trabalho: conceitos e bases históricas. Técnicas de segurança.

   Modelos de Gestão de Prevenção de Riscos Laborais

   Método de controle total de perdas. Método Du Pont. Sistema de Gestão de Prevenção de Riscos Laborais. Modelo Lei de Prevenção de Riscos Laborais.

   Conteúdos dos Modelos de Gestão

   Etapas do modelo de gestão de Prevenção de Riscos Laborais. Avaliação de riscos. Integração com a norma de meio ambiente ISO 14001. Norma OSHAS 18000.

   • Subir
8. Auditoria de Recursos Humanos

   Esta disciplina dota o participante de ferramentas e técnicas para a realização de auditorias, enfatizando o papel do auditor e os aspectos básicos nos processos de auditoria.

   Introdução à Auditoria

   Antecedentes da auditoria. Definição de auditoria e sua relação com a contabilidade. Deveres e direitos dos auditados. Classificações de auditorias. A auditoria integral.

   Auditoria de Gestão

   Definição e caracterização da auditoria de gestão. Diferenças técnicas de auditoria. Principais riscos da auditoria de gestão.

   Auditoria de Recursos Humanos

   O novo contexto empresarial dos Recursos Humanos. Conceito de Auditoria de Recursos Humanos. Conteúdo e alcance da auditoria de Recursos Humanos.

   • Subir
9. Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa

   Esta disciplina fornece conhecimentos teórico-práticos relativos à ética e a sua compreensão e utilidade no âmbito da gestão empresarial e das pessoas.

   Fundamentos de Ética Empresarial

   Evolução histórica da ética. Seu caráter universal. Definição de ética. Métodos de estudo. Razões para atuar com inteligência. Atuação ética, perspectiva da empresa. Padrões éticos e eficácia empresarial. Princípios fundamentais de Ética Empresarial. Necessidades de um plano de vida. Ética, legalidade e valores. Valores compartilhados. Por que o crescente interesse pela ética empresarial?

   Necessidade da Ética Empresarial

   Conceito de empresa e sociedade. Problemática das PYMES. A empresa como sistema e parte integrante da sociedade. Ética e sociedade. A Ética Empresarial. A ética e a competitividade. A Responsabilidade Social Corporativa, prioridades e finalidade de uma empresa ética. A gestão sustentável da empresa. A responsabilidade para os clientes, os empregados e outros stakeholders. A formação ética como necessidade de obter um clima de negócios mais seguro. Vantagens de obter um código de ética totalmente estabelecido.

   O fator humano como centro da Ética Empresarial

   As pessoas como fonte de ingresso e não de custos. Cultura empresarial, motivação, sentido de pertence e liderança. Variáveis da atuação ética de uma comunidade empresarial. Conjugação do clima organizacional, da comunicação e da autoridade para determinar valores éticos. Relação da Ética Empresarial com as tendências atuais da gestão. A ética e o comércio eletrônico. Os negócios na Internet, novas tecnologias e o comércio eletrônico.

   • Subir

Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode estar submetido a leves modificações, em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.