Mestrado em Projetos de Arquitetura e Urbanismo

1ª PARTE: DESENHO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

1. INTRODUÇÃO A PROJETOS

   A presente disciplina introduz no marco teórico e, de maneira geral, em conceitos de "Projeto", como: fases do projeto, sistemas em projetos, o trabalho colaborativo e a gestão do conhecimento para o êxito do projeto, o desenho de projetos. Para poder estabelecer uma base de conhecimentos propícia para o desenvolvimento das disciplinas seguintes.

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   AS FASES DO PROJETO

   SISTEMAS EM PROJETOS

   O TRABALHO COLABORATIVO E A GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA O ÊXITO DO PROJETO

2. DESENHO DE SISTEMAS PROJETIVOS

   Traz conceitos relacionados à identificação do cenário do projeto, os fatores que condicionarão a solução, a exposição do Problema Técnico, a formulação dos objetivos, os critérios com os quais se avaliará o êxito do projeto, bem como a identificação e análise de todas as pessoas e coisas envolvidas na resolução do problema, entendidas como peças fundamentais na trilogia homem – sistema artificial – ambiente.

   CENÁRIO DO PROJETO

   PROBLEMA TÉCNICO

   PESSOAS E COISAS ENVOLVIDAS NA RESOLUÇÃO DO PROBLEMA

3. ANÁLISE DOS SERVIÇOS A PRESTAR

   O presente tema desenvolve, estuda e determina as condições de fornecimento e abastecimento entre as necessidades dos clientes e o que a ciência e a engenharia contribuiriam como solução, considerando a esta solução como o projeto em si mesmo, exigindo definir o serviço "desejado" a obter como resultante do projeto.

   ANÁLISE DO FORNECIMENTO E DO ABASTECIMENTO

   O SERVIÇO DESEJADO E AS CONDIÇÕES DE PRESTAÇÃO

4. ANÁLISE FUNCIONAL NO PROJETO

   Durante o desenvolvimento da presente disciplina, pretendemos determinar as funções técnicas e de serviços a satisfazer, pelo projeto que estamos desenhando, por meio de "ferramentas conceituais" como a árvore de funções de serviço, a proposta do sistema projeto, a análise do valor e qualidade na fase de desenho.

   ÁRVORE DE FUNÇÕES DE SERVIÇO

   PROPOSTA DO SISTEMA PROJETO

   ANÁLISE DO VALOR E QUALIDADE NA FASE DE DESENHO

5. A ERGONOMIA NO PROJETO

   Esta disciplina centra-se em compreender o papel das pessoas em suas atividades e usos, na solução de um projeto e sua relação com outras pessoas e com máquinas, para o qual se estabelece uma classificação de usuários, medidas de segurança, etc.

   O ESTADO DO BEM-ESTAR DOS USUÁRIOS DO SISTEMA E SUAS LIMITAÇÕES

   ERGONOMIA E SEGURANÇA DO SISTEMA

6. SEGURANÇA E CONFIABILIDADE NO PROJETO

   A presente disciplina percorre temas relacionados à compreensão de aspectos de segurança e viabilidade de uma solução de projeto contemplando seus estados de vida, seu ciclo de vida, o nível de sistema e de seus componentes, incluindo as pessoas, as máquinas e suas relações.

   SEGURANÇA, RISCO E CONFIABILIDADE

   SEGURANÇA INDUSTRIAL, ORGANIZACIONAL E NORMATIVA

   NORMAS E PADRÕES DE SEGURANÇA

   TIPOS DE RISCO, CLASSIFICAÇÃO E GERAÇÃO DE PROCEDIMENTOS

   CONFIABILIDADE E CONFIANÇA

7. O MEIO AMBIENTE NO PROJETO

   Por meio do estudo de sustentabilidade no projeto, ecodesenho, impacto ambiental e análise de ciclo de vida, que são os temas aprofundados nessa disciplina, pretendemos compreender o ambiente de uma solução de projeto em seus estados de vida, seu ciclo de vida, o nível de sistema e de seus componentes.

   SUSTENTABILIDADE NO PROJETO

   ECODESENHO

   IMPACTO AMBIENTAL

   ANÁLISE DE CICLO DE VIDA

8. AS ESPECIFICAÇÕES NO PROJETO

   Esta disciplina permitirá aprender a detalhar, especificar e explicar o funcionamento, detalhe e constituição da potencial solução contribuída por um projeto.

   CONFIABILIDADE NO FORNECIMENTO

   ÁRVORE DE FALHAS

   ESPECIFICAÇÕES PARA A EXECUÇÃO DO PROJETO

9. ELABORAÇÃO DO ANTEPROJETO

   Esta disciplina, por meio de temas como ferramentas de especificação, documentação, elaboração da proposta de projeto, ajudará a compreender a importância da gestão como passo ulterior ao desenho e ser capaz de gerar uma proposta de gestão viável e sustentável.

   FERRAMENTAS DE ESPECIFICAÇÃO

   DOCUMENTAÇÃO

   ELABORAÇÃO DA PROPOSTA DE PROJETO

2ª PARTE: GESTÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS

   A gestão/gerência de projetos é a administração de todos os recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. A presente disciplina introduz no tema de forma geral e abrange, entre outros, os seguintes temas: conceitos gerais da gestão de projetos e de tipologias de projetos, fases do projeto e ciclo de vida do projeto.

   GESTÃO E GERÊNCIA DE PROJETOS

   INTRODUÇÃO GERAL E TEÓRICA

   CONCEITOS GERAIS DA GESTÃO DE PROJETOS E DE TIPOLOGIAS DE PROJETOS

   FASES DO PROJETO E CICLO DE VIDA DO PROJETO

2. PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS

   O planejamento e a gestão de projetos encontram-se estreitamente vinculados, já que é impossível pensar em gestão sem que esta seja planejada. Para isto, é necessário ter alguns conceitos, Desenvolvimento do Plano do projeto e controle de suas possíveis mudanças, definição, administração e planejamento do alcance do projeto, escolher e aplicar as técnicas adequadas para produzir um plano de ação.

   INTEGRAÇÃO E ALCANCE DO PROJETO

   DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO E CONTROLE DE SUAS POSSÍVEIS MUDANÇAS, DEFINIÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO DO ALCANCE DO PROJETO

   PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DO PROJETO

   ESCOLHER E APLICAR AS TÉCNICAS ADEQUADAS PARA PRODUZIR UM PLANO DE AÇÃO

   TÉCNICAS ESPECÍFICAS DE PROGRAMAÇÃO, E CORRETA ADMINISTRAÇÃO DOS TEMPOS

3. INTER-RELAÇÕES ENTRE URBANISMO E ARQUITETURA

   A disciplina ocupa-se com a análise dos diferentes enfoques que surgem das escalas de análise e intervenção disciplinar da arquitetura, o desenho urbano e o urbanismo; analisa as particularidades de cada uma delas, suas diferenças, seus pontos em comum e seus pontos complementares, orientando para a necessidade de sua integração para a ação profissional no espaço urbano, contribuindo a uma melhor qualidade de vida da população.

   ENFOQUES DO URBANISMO, O DESENHO URBANO E A ARQUITETURA

   ESCALA DE INTERVENÇÃO URBANÍSTICA

   ESCALA DE INTERVENÇÃO DO DESENHO URBANO

   ESCALA DE INTERVENÇÃO ARQUITETÔNICA

   O PERFIL PROFISSIONAL NAS DIFERENTES ESCALA DE INTERVENÇÃO

   A GRAVITAÇÃO DOS COMPONENTES TERRITORIAIS, SOCIAIS, ECONÔMICOS E POLÍTICOS

4. ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO

   Certamente, o trabalho de acompanhamento e controle deva ser o que requer maior compromisso. Por isso que a disciplina apresenta-se a partir do plano geral com temas como: conhecer os fundamentos do controle de projetos e suas ferramentas e metodologias, ao particular, como o controle de recursos técnicos e humanos para assegurar o cumprimento em tempo, qualidade e custos.

   COMUNICAÇÕES E CIRCUITOS DE INFORMAÇÕES

   DESENHO E DESENVOLVIMENTO DE TODOS OS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DA CADEIA DE INFORMAÇÃO

   DESENHO ESTRATÉGICO DO CIRCUITO INFORMATIVO

   REPLANEJAMENTO E CONTROLE DE AVANÇO

   AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO AVANÇO PREVISTO DO PROJETO

   MODELOS DE ANTECIPAÇÃO

   CONTROLE DE RECURSOS TÉCNICOS E HUMANOS PARA ASSEGURAR O CUMPRIMENTO EM TEMPO, QUALIDADE E CUSTOS

5. O MEIO AMBIENTE EM PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS

   A partir da definição de uma série de conceitos ambientais e socioeconômicos básicos, envolvidos no conceito de desenvolvimento sustentável, aprofunda-se nos antecedentes e na problemática ocasionada pelos impactos ambientais das atividades humanas, de uma escala global até a intervenção urbana e arquitetônica, proporcionando uma série de princípios que orienta a ação.

   CONCEITOS AMBIENTAIS BÁSICOS

   O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

   PROBLEMÁTICA AMBIENTAL GLOBAL

   RELACIONE COM OS PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO. PARA O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE

   O AMBIENTE COMO POTENCIAL PRODUTIVO

   PROVOCAÇÕES ATUAIS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

   CRITÉRIOS ORIENTADORES DE UM NOVO DESENVOLVIMENTO

6. GESTÃO DA CONFIANÇA: QUALIDADE E RISCO

   A gestão da Confiança centra-se principalmente em avaliar e conhecer os fundamentos da qualidade nos projetos e suas ferramentas e metodologias, aprender a planejar, assegurar e controlar a qualidade, e o risco.

   PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

   SEGURANÇA E CONTROLE DE QUALIDADE

   CONTROLE DOS PROCESSOS E DO ALCANCE DE OBJETIVOS EM TEMPO E FORMA

   RESPOSTA CORRETA ÀS NECESSIDADES EXPOSTAS INICIALMENTE

   PLANOS DE QUALIDADE

7. IMPACTO DA TECNOLOGIA EM PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS

   Estudar as relações entre novas tecnologias, cidade e desenho arquitetônico é um tema inadiável para os profissionais e pesquisadores envolvidos no planejamento e gestão de projetos urbanos e arquitetônicos.

   Ocupa-se em analisar como as inovações tecnológicas têm força transformadora, tanto nas relações socioeconômicas quanto na forma urbana, e como elas manifestam-se nas cidades e no modo em que arquitetos, urbanistas e gestores elaboram seus projetos urbanísticos e arquitetônicos.

   Aponta-se a busca de respostas sociais às transformações que as novastecnologias trazem para os modos de viver nas cidades, incluindo-ascomo elementos de desenho.

   IDENTIFICAÇÃO DE IMPACTOS: MATRIZES CAUSA-EFEITO (MATRIZES DE IMPACTO), MATRIZES ESCALONADAS E OUTROS MÉTODOS DE IDENTIFICAÇÃO DE IMPACTOS

   AVALIAÇÃO QUALITATIVA E QUANTITATIVA DOS IMPACTOS

   MEDIDAS CORRETORAS E PREVENTIVAS

   ANÁLISE DE PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS E DE SUAS ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS

   MÉTODOS PARA A PREVISÃO DOS EFEITOS QUE AS TECNOLOGIAS APLICADAS GERARÃO

8. COMPONENTES CONTEXTUAIS DO PROJETO: ECONÔMICOS, SOCIAIS, INSTITUCIONAIS E CULTURAIS

   A disciplina abordará as mudanças contextuais de diferente índole: econômicos, sociais, institucionais, culturais, etc., que afetam o desenho e desenvolvimento de um projeto urbano e arquitetônico.

   Analisam-se as relações entre a sociedade, o Estado e os eixos produtivos, as relações do mercado local com o mercado global e o papel de alguns agentes-chave da sociedade para, a partir de seu conhecimento, trabalhar os fatores condicionantes e suas relações dentro do desenho e desenvolvimento de projetos a fim de poder intervir neles de maneiras diferentes.

   Cada um dos campos analisados permitirá ao aluno gerar distintas linhas de trabalho em um projeto e um enfoque integrador do problema tratado.

   ANÁLISE EXPLORATÓRIA DE UMA PROBLEMÁTICA DE INTERESSE EM RELAÇÃO A SEUS CONTEXTOS LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

   AS POLÍTICAS SOCIAIS E AS POLÍTICAS URBANAS E ARQUITETÔNICAS

   ASPECTOS POLÍTICOS, ECONÔMICOS, CULTURAIS DO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   DEMANDA SOCIODEMOGRÁFICAS. EXCLUSÃO SOCIAL. DIVERSIDADE CULTURAL

9. MARKETING DA CIDADE

   Esta disciplina traz ferramentas para que o aluno possa identificar elementos distintivos ou representativos de uma cidade ou ferramentas de marketing de cidades; entendido este último conceito como um conjunto de atividades e uma série de produtos e/ou serviços da cidade pensada para satisfazer necessidades de diferentes públicos (públicos internos e externos), criando e potencializando sua demanda.

   Para isto, serão analisados instrumentos de comunicação, publicidade e promoção, bem como o processo de tomada de decisões dos diferentes agentes sociais (sociais, econômicos e políticos); e, por outra parte, o conhecimento das características do modelo urbano que deseja a própria cidadania.

   O MERCADO, A VENDA E O SISTEMA DE OPERAÇÕES

   IMAGEM, PERSONALIDADE E POSICIONAMENTO DO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   A DIMENSÃO PRODUTO-MERCADO NO MARKETING DE CIDADES

   COMUNICAÇÃO DO PROJETO

   ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA UM PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

3ª PARTE: DIREÇÃO DE PROJETOS DE ARQUITETURA E URBANISMO

1. TEORIA DO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   A disciplina introduz o conceito de "projeto" na ação profissional da arquitetura, o desenho urbano e o urbanismo, associando-o e diferenciando-o dos processos de pesquisa e desenho. Inclusão das dimensões social, ambiental, econômica e política no projeto urbano e arquitetônico. Introdução à formulação, gestão e direção de projetos urbanos e arquitetônicos. Conceitos gerais sobre Sistemas e Teoria Geral de Sistemas, com o objetivo de proporcionar uma ferramenta para analisar os problemas, conflitos e projetos urbanos e arquitetônicos com uma visão sistêmica orientada à compreensão da diversidade e complexidade da cidade atual.

   O CONCEITO DE "PROJETO" NA ARQUITETURA, O DESENHO URBANO E O URBANISMO

   RELAÇÕES E DIFERENÇAS ENTRE DESENHO E PROJETO

   ARTICULAÇÃO ENTRE PESQUISA, PROCESSO PROJETIVO E INTERVENÇÃO URBANA

   FORMULAÇÃO, GESTÃO E DIREÇÃO DE PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS

   A SOCIEDADE, O AMBIENTE, A ECONOMIA E A POLÍTICA NO PROJETO URBANO E ARQUITETÔNICO

   TEORIA GERAL DE SISTEMAS

   VISÃO SISTÊMICA DA CIDADE E DOS PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS

   O ENFOQUE TERRITORIAL E O ENFOQUE SISTÊMICO NA INTERVENÇÃO URBANA

2. GESTÃO SEM DISTÂNCIAS

   Esta disciplina permite conhecer o complexo processo, suas ferramentas, as possíveis metodologias e tipologias da gestão off-shore de um projeto. A gestão de projetos realizada à distância. Para poder conhecer este tema em profundidade é preciso falar de conceitos como: construção cooperativa e colaborativa do conhecimento e modelos cooperativos de participação, com suporte das tecnologias da informação.

   CONSTRUÇÃO COOPERATIVA E COLABORATIVA DO CONHECIMENTO

   MODELOS COOPERATIVOS DE PARTICIPAÇÃO, COM SUPORTE DAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO

   TELE-ENGENHARIA DISTRIBUTIVA E GESTÃO OFF-SHORE: DIREÇÃO E ADMINISTRAÇÃO À DISTÂNCIA, UTILIZANDO OS ÚLTIMOS RECURSOS TECNOLÓGICOS PENSADOS PARA ESSE FIM

   ESTUDO E AVALIAÇÃO DE NOVOS CENÁRIOS DE TRABALHO A DISTÂNCIA

3. TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO EM PÚBLICO

   Essa disciplina tem, na atualidade, um papel preponderante e crescente na direção de projetos, pois forma diretores em habilidades de promoção de projetos e de seu produto, para atrair investidores ou, ao menos, causar interesse no mercado receptor. Para isto, é necessário conhecer estratégias comunicacionais e saber definir os elementos característicos do projeto, que formarão a sua imagem.

   COMUNICAÇÃO DA PROPOSTA E DOCUMENTOS DE UM PROJETO E TÉCNICAS DE COMUNICAÇÃO ORAL E GRÁFICA PARA OS PROJETISTAS.

4. ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS

   Esta disciplina trata de introduzir o aluno nos conceitos e técnicas de administração e direção de empresas. Cobrindo temas desde teorias organizacionais até as novas formas organizacionais na nova economia, seja para Empresas de Serviço, Empresas de Tecnologia, Pequenas e Médias Empresas e as Familiares.

   INTRODUÇÃO ÀS TEORIAS ORGANIZACIONAIS

   ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

   CLASSES DE EMPRESAS

   AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS

   NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS NA NOVA ECONOMIA

   TIPOS DE EMPRESAS

   Empresas de Serviço. Empresas de Tecnologia. Pequenas e Médias Empresas. Empresas Familiares. Estudo de Casos.

   PASSOS NA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

5. DIREÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

   Esta disciplina se enfoca no pensamento estratégico aplicado à direção e oferece um treinamento em ferramentas e mecanismos que facilitam a gestão contemporânea, aceitando a gestão da mudança como algo inerente aos entornos instáveis e variáveis em que se desenvolvem as organizações.

   Alguns temas abordados na disciplina são:

   A GESTÃO DA MUDANÇA COMO SUBSTRATO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA

   A mudança pessoal e organizacional. Alguns modelos para implementar uma mudança organizacional. A resistência à mudança. A participação no processo de mudança estratégica.

   A DIREÇÃO ESTRATÉGICA COMO UM MODELO DE MUDANÇA

   O pensamento estratégico e a direção estratégica. Apresentação de um modelo de planejamento estratégico validado internacionalmente. A matriz SWOT como um valioso instrumento do planejamento estratégico.

   A IMPLANTAÇÃO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA. AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

   Cenários estratégicos. A visão. Análise do sistema de valores que sustentará a estratégia. Elaboração de estratégias empresariais. Objetivos e critérios de medida. Novos negócios. Crescimento. Consolidação. Revitalização.

6. PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO URBANO E ARQUITETÔNICO

   Essa disciplina tem como objetivo pôr em evidência os objetos produzidos por uma comunidade que se constituem bens urbanos de valor patrimonial. Quando falamos de bens, referimo-nos ao patrimônio tangível, incluindo nele também os espaços públicos (com diferentes graus de intervenção humana) que cumprem funções ambientais e de recreação.

   Trabalha-se a identificação do sistema cultural da cidade e a localização dos elementos arquitetônicos com dimensão histórica, estudando a inter-relação dos bens culturais nas distintas escalas em que se inserem e com os processos e agentes que os afetam em cada uma.

   Busca-se que o aluno adquira capacidade para integrar os problemas técnicos, culturais e/ou socioeconômicos na prática da conservação dos bens culturais.

   DEFINIÇÃO DE BEM URBANO DE VALOR PATRIMONIAL

   IDENTIFICAÇÃO DO SISTEMA CULTURAL DA CIDADE

   IDENTIFICAÇÃO DE ELEMENTOS ARQUITETÔNICOS COM DIMENSÃO HISTÓRICA

   TEORIAS DE BASE DE DIFERENTES PRÁTICAS DE INTERVENÇÃO: DEFINIÇÕES E EXEMPLOS DE CONSERVAÇÃO, PRESERVAÇÃO, RESTAURAÇÃO, RECUPERAÇÃO, REFUNCIONALIZAÇÃO, POSTA EM VALOR, RECICLAGEM

7. TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO

   A presente disciplina apresenta diferentes técnicas condução e direção de equipes de trabalho, em que o principal é o recurso humano com que contamos e que devemos "cuidar". Para isto, é necessário conhecer também ferramentas de gestão que assegurem uma administração destes recursos de uma maneira eficiente.

   CONCEITO DE GRUPO E EQUIPE

   Suas características diferenciais. Aplicações práticas para motivar. Equipes de trabalho. A competência vinculada ao trabalho em equipe. Os membros e funções em uma equipe de trabalho.

8. GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

   Durante o curso desta disciplina, conseguiremos identificar e analisar cada uma das tipologias do conhecimento produzidas nas empresas para sua gestão, diagnóstico, distribuição e disponibilidade da informação como fatores-chave de êxito. A gestão de conhecimento é uma "atividade" que deve estar presente em toda atividade profissional e ainda mais se se estiver em um cargo de direção.

   A GESTÃO DO CONHECIMENTO

   Conhecimento e gestão, objetivos da gestão do conhecimento, propriedades e tipologias, ferramentas e implantação.

   NOVOS PARADIGMAS EM DOCÊNCIA E PESQUISA

   e-Learning.

   APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E MODELOS DE MATURIDADE

9. A FUNÇÃO DO ESTADO

   Introduz-se na análise dos diferentes papéis que pode cumprir o Estado nas ações de intervenção urbana e arquitetônica, desempenhando funções de empreendedor, financeiro, promotor ou regulador, e as consequentes relações com o setor privado. Do mesmo modo, analisam-se as responsabilidades do profissional em relação às funções do Estado nas ações urbanísticas e arquitetônicas.

   PAPÉIS DO ESTADO NOS PROJETOS URBANOS E ARQUITETÔNICOS

   AS POLÍTICAS URBANAS

   O REGULAMENTO ESTATAL DAS ATIVIDADES ARQUITETÔNICAS

   INSTRUMENTOS DO ESTADO NA GESTÃO URBANA

   OS PLANOS, PROGRAMAS E PROJETOS DOS DIFERENTES NÍVEIS DO ESTADO

   AS RESPONSABILIDADES DO SETOR PRIVADO EM RELAÇÃO AO ESTADO

   A FUNÇÃO PROFISSIONAL NA GESTÃO ESTATAL

4ª PARTE: PROJETO FINAL DE MESTRADO OU DISSERTAÇÃO

A última parte do Mestrado é destinada à realização do Projeto ou Dissertação de Mestrado.

Esse trabalho é um aperfeiçoamento do projeto realizado ao longo das 3 partes anteriores, conforme foram sendo resolvidos os diversos exercícios, mas com uma contribuição ainda mais profunda da pesquisa, a fim de dar resposta à hipótese exposta pelo aluno.

O objetivo é apresentar um documento completo que mostre o desenvolvimento total do Trabalho Final de Mestrado proposto, contemplando a possibilidade de sua execução concreta, de acordo aos delineamentos e detalhes exigidos na norma respectiva. O Trabalho Final deve ser uma contribuição ao campo de projetos com uma grande componente de aplicação, respeitando a doutrina e teoria do campo de projetos.

1. A equivalência em créditos pode variar de acordo com a universidade que titula

Nota: O conteúdo do programa acadêmico pode ser submetido a ligeiras modificações em função das atualizações ou das melhorias efetuadas.