Mestrado em Administração e Direção de Empresas (MBA)

Apresentação do Programa

Durante os últimos anos, as sociedades e economias dos países entraram em um período de mudanças constantes. Paralelamente, as empresas precisam enfrentar uma maior concorrência em um mundo crescentemente internacionalizado, com ciclos são cada vez mais rápidos e frequentes. A conectividade global, o aumento da expectativa de vida, as novas tecnologias e o excesso de informação são alguns dos fatores que estão reformulando a maneira de pensar, trabalhar, assim como de criar valor agregado.

Neste contexto de mudança, emergem novas formas organizacionais em que já não se prioriza a hierarquia e a burocracia, mas, sim, as relações mais colaborativas e as lideranças descentralizadas de orientação humanista. As regras do jogo estão se transformando e hoje, mais do que nunca, torna-se necessária a adaptação contínua à mudança e aos novos cenários que surgem dela: instáveis e incertos, mas também espaços de oportunidades se somos capazes de abordá-los com criatividade e inovação.

Mestrado em Administração e Direção de Empresas (MBA) forma líderes capazes de enfrentar este ambiente cada vez mais volátil e de oferecer soluções em tempo real. Os alunos desenvolverão valores como a perspicácia empresarial e habilidades multifuncionais que detectem e promovam a interconectividade entre os departamentos e/ou projetos, pensamento flexível, capacidade de resolver problemas e habilidades para trabalhar em equipes multiculturais. O programa apresenta um enfoque prático e aplicado, focando-se em habilidades humanas e de visão de negócio que são cada vez mais importantes para a gestão empresarial, em conjunto com a aprendizagem de conhecimentos e experiências orientados à prática e à ação.

A quem é dirigido

Os alunos do Mestrado em Administração e Direção de Empresas (MBA) orienta-se a profissionais qualificados, destinados a ocupar posições de Alta Direção e a desenvolver uma carreira profissional em qualquer um dos principais departamentos de uma empresa: marketing e direção comercial, recursos humanos, finanças e contabilidade, sistemas de informação, gerência ou direção geral, etc.

Para acessar o programa, o candidato deve possuir um diploma universitário ou equivalente.

Titulação

Ao finalizar o Programa com sucesso, o aluno receberá o título expedido pela Universidade em que se matriculou com o patrocínio da Fundação Universitária Iberoamericana (FUNIBER).

Estrutura do Programa

Em relação à distribuição do tempo do Mestrado em Administração de Empresas (MBA) se estabelece que:

  • Por ser um programa a distância e não estar sujeito a formação de turmas presenciais, não há uma data específica para início, de maneira que o aluno pode formalizar sua matrícula em qualquer momento, desde que haja vagas disponíveis;
  • O tempo máximo do qual se dispõe para realizar o Mestrado é de 24 meses. Neste período, o aluno deve superar com êxito todas as avaliações correspondentes, assim como o Projeto Final ou Dissertação de Mestrado.

A estrutura de créditos do Mestrado em Administração de Empresas (MBA) é apresentada a seguir:

BLOCOS
1º: Fundamentos organizacionais
2º: Projetos empresariais
3º: Áreas funcionais
4º: Desenvolvimento diretivo
5º: Globalização e novas tecnologias
6º: Trabalho de Fim de Mestrado
TOTAL: 90 créditos a

a. A quantidade de horas e créditos pode variar de acordo com a Universidade em que estejamatriculado.
Esses blocos seguem uma sequência que facilita a compreensão do processo de administração edireção de empresas.

Objetivos

Objetivo geral:

  • A missão do Mestrado em Administração e Direção de Empresas (MBA) é formar profissionais, gerentes e empreendedores na liderança e gestão de organizações, departamentos e projetos de negócios.

Objetivos específicos:

  • Proporcionar ao aluno uma visão global, estratégica e multidisciplinar, que é fundamental para desenvolver-se com sucesso em ambientes internacionais e competitivos.
  • Aprofundar-se no desenvolvimento das habilidades de gestão necessárias para o desempenho empresarial.
  • Estimular o espírito inovador enquanto fator estratégico na gestão de empresas.
  • Proporcionar as ferramentas para a correta análise financeira, contábil e fiscal.
  • Desenvolver habilidades para a gestão de marketing on-line e off-line.
  • Reforçar a importância da integração, cooperação e ética dentro da estrutura da empresa.
  • Construir um networking que se mostre de utilidade para os participantes.

Saídas Profissionais

Os profissionais que completarem com sucesso o programa de Mestrado em Administração de Empresas (MBA) da FUNIBER poderão realizar seus trabalhos em cargos como:

  • Diretor gerente;
  • Responsável de estratégia de negócio;
  • Diretor ou gerente de área;
  • Responsável de projetos;
  • Gerente funcional;
  • Assessor ou conselheiro;
  • Consultor de estratégia empresarial.

Plano de estudos

O programa do Mestrado em Administração de Empresas (MBA) é composto de 6 blocos que integram 22 disciplinas, entre elas o plano de empresa, o plano de negócio e a dissertação de mestrado (projeto final), além de atividades como workshops (seminários) e casos práticos.

  • Bloco 1. Fundamentos organizacionais

O primeiro bloco desenvolve conhecimentos sobre tudo relacionado à empresa: conceito, tipos, importância, áreas funcionais, níveis hierárquicos, estruturas organizacionais e novas tendências no campo da administração. Também gera no aluno a capacidade de compreender, assimilar e interpretar o ambiente externo para tomar decisões corretas através da geração de estratégias empresariais. Ele aborda a necessidade de as empresas terem diretores que demonstrem um desempenho socialmente responsável e ético.

  Disciplinas
1 Fundamentos de Administração e Negócios
2 Administração e Direção de Empresas
3 Direção e Planejamento Estratégico
4 Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa
  • Bloco 2. Projetos empresariais

As disciplinas do segundo bloco estão focadas na criação e geração de projetos empresariais em termos de metodologia, geração de um plano de negócios e sua realização no plano de empresa. A primeira disciplina centra-se no desenvolvimento especializado de projetos de qualquer tipo no campo da administração e direção de empresas: investimento, criação, melhoria, corte, desenvolvimento, etc.

Além de administrar uma empresa, o egresso de um MBA deve saber como criar e lançar o próprio negócio. Para este fim, desenvolve-se aqui um plano de negócios e um plano de empresa (aspectos teóricos e práticos) com elementos estratégicos, mercadológicos, financeiros, operacionais e legais que ajudem para que sua decisão de empreendimento seja a melhor e de menor risco.

  Disciplinas
1 Introdução à Gestão de Projetos
2 Planejamento e Gestão de Projetos
3 Plano de Empresa
3 Plano de Negócio
  • Bloco 3. Áreas funcionais

O terceiro bloco trata de desenvolver as competências necessárias para uma gestão bem-sucedidadas áreas funcionais de uma empresa. Inicialmente, os processos de Recursos Humanos sãoabordados: recrutamento, seleção, avaliação de desempenho, análise de postos de trabalho,treinamento, remuneração, desenvolvimento organizacional, plano de carreira e auditoria derecursos humanos. Desenvolve-se o conhecimento sobre a área de marketing: mercado-alvo,mercado potencial, nicho de mercado, ciclo de vida do produto, pesquisa de mercado, comportamento do consumidor e decisões de preço, praça, promoção e produto. Concentra-se nas áreas de produção: compras, fornecedores, qualidade, processo de produção, segurança do trabalho, programação, cadeia de fornecimentos e distribuição de instalações.

Desenvolvem-se competências sobre como calcular, gerenciar e tomar decisões de custos em diferentes cenários. Conhecimentos de gestão financeira: demonstrações financeiras básicas, princípios contábeis, avaliação de projetos, decisões de investimento e elaboração de índices.

  Disciplinas
1 Direção Financeira
2 Controle e Gestão de Custos
3 Direção de Marketing
4 Gestão Estratégica de Recursos Humanos
5 Gestão y Direção de Operações
  • Bloco 4. Áreas funcionais

O quarto bloco trata do desenvolvimento de uma visão internacional e tecnológica da função diretiva. Abordam-se temas relacionado ao ambiente político, social, econômico, tecnológico, competitivo e cultural da arena internacional, bem como os diferentes tipos de negócios internacionais que enfatizam o comércio internacional. Desenvolvem-se habilidades tecnológicas relacionadas ao comércio eletrônico e ao marketing digital como uma oportunidade para aumentar exponencialmente as vendas. Apresenta o uso e a aplicação do Business Intelligence e dos três principais sistemas de informação: CRM (Customer Relationship Management), SCM (Supply Chain Management) e ERP (Enterprise Resource Planning).

  Disciplinas
1 Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho
2 Resolução de Conflitos e Negociação
3 Liderança Organizacional e Coaching
4 Gestão do Tempo e Direção de Reuniões
5 Técnicas de Apresentação em Público
  • Bloco 5. Globalização e novas tecnologias

O quinto bloco trata do desenvolvimento de uma visão internacional e tecnológica da função diretiva. Abordam-se temas relacionado ao ambiente político, social, econômico, tecnológico, competitivo e cultural da arena internacional, bem como os diferentes tipos de negócios internacionais que enfatizam o comércio internacional. Desenvolvem-se habilidades tecnológicas relacionadas ao comércio eletrônico e ao marketing digital como uma oportunidade para aumentar exponencialmente as vendas. Apresenta o uso e a aplicação do Business Intelligence e dos três principais sistemas de informação: CRM (Customer Relationship Management), SCM (Supply Chain Management) e ERP (Enterprise Resource Planning).

  Disciplinas
1 Globalização e Negócios Internacionais
2 Marketing Digital e e-Commerce
3 Business Intelligence y Gestão Documental/td>
  • Bloco 6. Trabalho de Fim de Mestrado

O Trabalho de Fim de Mestrado (TFM) é realizado no último semestre do último curso de mestrado. Nessa importante atividade, o aluno, orientado por um tutor, deve demonstrar pessoalmente a aquisição das competências associadas ao título.

Esta atividade tem como objetivo que o aluno apresente um documento completo que apresente uma projeto-proposta que responda a uma necessidade identificada relacionada ao campo da Administração e Direção de Empresas. O trabalho será supervisionado por um especialista no campo de estudo proposto pelo aluno.

  Disciplinas
1  Trabalho de Fim de Mestrado

Nota: O conteúdo do programa académico pode ser submetido a ligeiras modificações em funcão das atualizacões ou de melhoras efetuadas.

Direção

  • Dra. Silvia Aparicio. Doutora em Ciências Econômicas pela Universidade Autônoma de Madri. Graduada em Administração de Empresas pela Universidade da Cantábria. Diretora Acadêmica da Graduação em Administração e Direção de Empresas da Universidade Europeia do Atlântico.
  • Dr. (c). Carlos Marcuello Recaj. Doutorado em História Econômica, pelas Universidades de Barcelona e Carlos III de Madrid. Master em História Econômica pelas Universidades de Barcelona, Autônoma de Barcelona e Zaragoza; master em Relações Internacionais pela Universidade Católica de Ávila e graduado em Recursos Humanos pela Universidade de Murcia. Coordenador de Programas e Professor da Universidade Internacional Iberoamericana.

Professores e Autores

  • Dr. David Barrera Gómez. Doutor Engenheiro e Mestrado em Business Administration pelaUniversidade Politécnica da Catalunha, Espanha. Consultor de negócios, tecnologia e soluçõesempresariais. Professor na Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dr. Roberto M. Álvarez. Doutor em Engenharia de Projetos pela Universidade Politécnica daCatalunha, Espanha. Mestre em Gestão de Projetos e Design pelo Politécnico de Milão, Itália.Professor na Universidade de Buenos Aires, Argentina. Professor na Universidade InternacionalIbero-americana.
  • Dr. Sergio Balarezzo Saldaña. Doutor em Engenharia Industrial pela Universidade de Navarra, Espanha. Reitor de pesquisa e professor da Universidade de Piura, Peru. Pesquisador sobre gestão de operações e projetos.
  • Dr. Manuel Maeda Takeuchi. Professor em Programas de Engenharia e Administração deEmpresas na Universidade de Piura, Peru. Experiência gerencial em administração, projetoscorporativos, gestão de operações e finanças.
  • Dra. Cristina Hidalgo González. Doutora em Ciências Empresariais pela Universidade de León, Espanha. Professora Titular do Departamento de Economia Aplicada da Universidade de León, Espanha.
  • Dra. Olga Capó Iturrieta. Doutora em Engenharia de Projetos (Ambiente, Segurança, Qualidade e Comunicação) da Universidade Politécnica da Catalunha, Espanha. Responsável pela área de Projetos do Instituto de Pesquisas Agropecuárias (INIA), Chile.
  • Dr. Luis Fernández Estrada. Acadêmico da Real Academia de Jurisprudência e Legislação daEspanha. Doutor em Direito pela Universidade de Navarra, Espanha. Professor daUniversidade Europeia do Atlântico. Experiência como assessor de várias organizaçõesinternacionais na Europa Oriental, Ásia Central e Oriente Médio.
  • Dr. Salvador Rus Rufino. Doutor em Filosofia pela Universidade de Navarra, Espanha. Doutorem História pela Universidade de León, Espanha. Professor Titular e Diretor da cadeira deHistória da Empresa Familiar na Universidade de León.
  • Dr. Jorge Crespo. Doutor em Engenharia da Construção pela Universidade da Cantábria,Espanha. Diretor de pós-graduação e professor da Universidade Europeia do Atlântico,Espanha. Consultor e pesquisador.
  • Dr. José Antonio Trigueros. Doutor em Ciências Econômicas e Empresariais pela Universidade Complutense de Madri, Espanha. Professor do Departamento Economia Financeira e Contabilidade na Universidade Miguel Hernández, em Elche - Alicante (Espanha).
  • Dr. Juan Luis Martín Ayala. Doutor em Psicologia pela Universidade do País Basco, Espanha.Mestre em Saúde Mental da Universidade de Deusto, Espanha. Especialista em MediaçãoFamiliar. Diretor da graduação em Psicologia da Universidade Europeia do Atlântico.
  • Dr. Diego J. Kurtz. Doutor em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil. Mestre em International Business pela Wiesbaden Business School, Alemanha. Pesquisador do Núcleo de Gestão para a Sustentabilidade e Pesquisador Júnior do Projeto Dynamic SME Professor na Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dr. (c). Santiago Brie. Doutorando em Projetos pela Universidade Internacional Iberoamericana. Mestre em Desenho, Gestão e Direção de Projetos pela Universidade de León,Espanha. Licenciado em Gestão Ambiental Urbana pela Universidade Nacional de Lanús,Argentina. Professor na Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) Carmen Lilí Rodríguez Velasco. Doutoranda em Educação pela UniversidadeInternacional Ibero-americana. Mestre em Psicologia Laboral e Organizacional pelaUniversidade de Havana, Cuba. Licenciada em Psicologia pela Universidade Central de LasVillas, Cuba. Coordenadora acadêmica e professora da Universidade Internacional Iberoamericana.
  • Dr. (c) Saúl Domingo Soriano. Doutorando na Universidade de León. Mestre em Direção Geral de Empresas pelo Instituto Catalão de Tecnologia de Barcelona. Mestre em Consultoria eTecnologia da Informação e-Business pela Universidade de Las Palmas de Gran Canaria,Espanha. Orientador de projetos finais de mestrados e especializações, UniversidadeInternacional Ibero-americana.
  • Dr. (c) Emmanuel Soriano Flores. Doutorando em Ciências do Ensino Superior pelaUniversidade Autônoma de Chapingo. Mestre em Inovação Educacional pela UniversidadePedro de Gante. Mestre e Licenciado em Administração pela Universidade Nacional Autônomado México. Pós-graduado em Gestão Financeira e Contabilidade pela Escola de NegóciosEuropeia, de Barcelona. Professor na Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) Vanessa Yélamos Torres. Doutoranda em Educação pela Universidade InternacionalIbero-americana. Mestre em Coaching Sistêmico pela Universidade Autônoma de Barcelona,Espanha. Licenciada em Psicologia pela Universidade de Barcelona, Espanha. Professora daUniversidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) Cristina Ivonne Tavera Cuellar. Licenciada em Administração de Empresas pelaUniversidade Externado de Colômbia. Mestre em Psicologia do Consumidor e especialista emPensamento Estratégico e Prospectiva. Professora da Universidade Internacional Iberoamericana.
  • Dra. (c) Julién Brito Ballester. Doutoranda em Projetos pela Universidade Internacional Iberoamericana.Mestre em Psicologia Laboral e Organizacional pela Universidade de Havana,Cuba. Mestrado em Gestão de Recursos Humanos pela Universidade Autônoma de Barcelona.Mestrado em Coaching Sistêmico pela Universidade Autônoma de Barcelona. Consultorainternacional e especialista em Gestão de Recursos, Formação e Desenvolvimento deCompetências Profissionais.
  • Dra. (c) Diana Patricia Cortés Díaz. Doutoranda em Projetos pela Universidade InternacionalIbero-americana. Mestre em Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento pela Universidadede León, Espanha. Consultora especializada em Direito do Trabalho e Segurança Social.Professora da Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) Andrea Gutiérrez Jiménez. Doutoranda em Projetos pela Universidade InternacionalIbero-americana. Mestre em Recursos Humanos e Gestão do Conhecimento pela Universidadede León, Espanha. Professora da Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra (c). Daniela Torrico Villarroel. Doutoranda em Projetos com pesquisa sobre Marketing pela Universidade Internacional Ibero-americana. Mestre em Business Administration pela La Salle Business Administration. Mestre em Marketing e Distribuição Comercial pela Universidade Politécnica da Catalunha. Professora da Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) Lina Pulgarín Osorio. Doutoranda em Projetos pela Universidade Internacional Iberoamericana. Mestre em Gestão Integrada: Prevenção, Ambiente e Qualidade pela Universidade Politécnica da Catalunha. Professora da Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c) María Fernanda Figueroa. Doutoranda em Projetos pela Universidade InternacionalIbero-americana. Mestre em Direção Estratégica Esportiva (Direção de Marketing, Finanças eTributação nas Entidades Esportivas) pela Universidade de Barcelona. Professora daUniversidade Internacional Ibero-americana.
  • Dra. (c). María Eugenia Luna Borgaro. Mestre em Recursos Humanos e Gestão doConhecimento pela Universidade de León, Espanha. Especialista em Gestão de RecursosHumanos e Habilidades Diretivas. Coordenadora de programas e professora da UniversidadeInternacional Ibero-Americana.
  • Mg. Gonzalo Prudencio. Mestre em Desenho, Gestão e Direção de Projetos pela Universidade de León, Espanha. Licenciado em Administração de Empresas pela Universidade Católica Boliviana. Professor na Universidade Internacional Ibero-americana.
  • Msc. Antonio Vega. Graduado em Administração e Direção de Empresas pela ESADE. Mestre em Direção de Recursos Humanos e Consultoria em Organizações pela Universidade deBarcelona. Coach e Consultor em Planejamento Estratégico, Liderança e DesenvolvimentoOrganizacional. Presidente da Fundação Humaniza.

Bolsa de Trabalho

A Fundação Universitária Iberoamericana (FUNIBER) destina periodicamente uma partida econômica com caráter extraordinário para o oferecimento de Bolsas de estudo em Formação FUNIBER. 

Para solicitá-la, preencha o formulário de solicitação de informação que aparece no portal FUNIBER ou entre em contato diretamente com a sede da fundação em seu país para saber se é necessário proporcionar alguma informação adicional.

Uma vez finalizado o Programa Acadêmico, os alunos que assim o desejarpoderão ingressar na Bolsa de Trabalho Ambiental. Para isso, deverãoremeter currículum vitae, indicando dados pessoais, acadêmicose de experiência profissional. Assim, o aluno estará informado dasofertas de trabalho que venham a surgir e que se ajustem a seu perfilprofissional.